最印象深刻的一个点是齐院长提出的一个教练式领导工具：G目标、R现状、O选择、W意愿。通过这个方法，我们积极分析发表了公司目前的管理现状，以及头脑风暴式的提出解决办法：积分制管理、建立更完善的制度、推出学习榜样、末位淘汰制等等。

在这次的培训中，《从优秀到卓越》的课程可以帮助我更好的去反思工作中的问题，能够引导我更加专业的去解决最近在工作时遇到的难题。“第五级经理人”--务实、谦逊、极度坚定；“刺猬理念”--思考自己最擅长的事、最感兴趣的事、带来最大最回报的事；“飞轮效应”--团队应往同一方向作用才能发挥最大合力。在《PPT实用技巧》课堂上，收获了职场PPT制作的要点，老师从素材、排版、模板等都一一讲解，受益良多。